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MRO工业品的发展困境和战略部署

发布日期:2019年09月25日    浏览次数:39

一、MRO行业现状

2019MRO行业发展迅速,在工业4.0与供给侧改革双风口叠加,MRO领域开始呈现火爆的发展之势,随后立即出现了西域、米思米、找五金、佰万仓等MRO电商平台,并获得胖猫创投、IDG、达晨创投等资本介入。八月底,工业用品电商服务平台震坤行更是完成总额1.29亿美元的C轮融资,这也是中国MRO领域最大一笔单轮融资,中国市场也才刚刚被打开,MRO工业品前景一片光明。

作为一个数万亿规模的市场,中国MRO工业品还处于原始的状态,尽管是互联网的掠夺,信息化的侵袭以及铺天盖地的金融化都没有触及到这个领域,可见国内企业MRO工业品采购市场是有多局限于传统的模式。据有关数据统计,中国工业的总产值达到了30万亿,其中除开大宗物资外,工业原材料占工业总产值的20%,市场容量约为6万亿。

二、传统模式下MRO行业发展困境

采购品类众多,采购分散: MRO产品品类非常繁杂,且产线跨度大,这就要求采购人员具备丰富的产品知识。

采购人员配置短缺:对于企业供应链管理也是一项大的挑战。快速扩大的企业规模和日益增长的MRO采购需求,导致采购部门的人员配置严重短缺,从而降低整体的生产效率。

管理成本和仓储成本过高:有数据显示,金额占企业总采购10%MRO物料,一般需要花费采购部门大约80%的精力。传统采购方式中,由于MRO产品种类众多,采购分散,产品质量参差不齐,供应商统一化管理非常费时费力。另一方面,MRO库存控制受非常多的条件制约,包括需求、订货周期以及运输的不确定性、资金和库存管理水平的制约等,会造成过量库存、积压库存、缺货等供应链管理弊病。存多了用不到,存少了怕出事,这成了很多MRO库存管理的症结所在。

MRO产品的价格不透明:在市场上,许多MRO使用方因需求量不高,大部分是第三级甚至以下渠道提供,导致了产品价格实际由品牌商或者授权代理商、高级别经销商等渠道方控制;层层分销以及货物的数次搬运,大幅度增加了产品成本。此外,MRO存在众多非标产品或者长尾型产品,造成了供需双方信息的不对称,溢价空间也就成为企业可优化成本的一部分。

MRO工业产品跨度大,供应链繁杂,供应商数量庞大,加之传统模式下的MRO工业品采购流程繁琐复杂,导致了产品寻找成本、采购管理成本及售后成本较高。于是,降本增效成为是最为迫切解决的问题。

三、MRO工业采购部署B2B平台 降本增效促发展

市场痛点催生了新商业模式的快速发展,MRO工业品的SKU非常多,也聚集了很多供应商与上下游商家,有相关的数据显示,中国工业采购者当中82%会在线上购买工业品,有87%的亚洲受访者也表示会更多考虑线上采购。通过互联网电商平台可以打破区域的限制,连接上下游资源,完善各方面的服务,进一步改善工业采购当中价格混乱、采购效率低、质量无法保证等问题,MRO工业采购平台也因此应运而生。

与企业的一些战略性、关键性物料采购与供应商结成战略合作伙伴不同,MRO具有低风险、低成本、用量大的特点,基于这些特点,其采购目标是精简流程,提高效率,可以利用B2B电子商务平台实现。

B2B电商平台所提供的专业服务(软件服务即SaaS、电商服务和供应链金融服务)是继信息和撮合交易之外的一大亮点,这些服务涵盖了生产—交易—流通—金融等方方面面,形成了强大的产业互联网,其中完善的供应链能够准确、快速地匹配上下游,依托大数据对实时流数据的处理能力,为需求方迅速匹配供应商;另一方面也将市场需求变化及时的反馈给生产厂家,以便企业有序的根据市场调节生产,实现资源的高效对接。

四、新玛贸易深耕MRO领域

广州新玛贸易有限公司的MRO工业采购系统采用了领先于全国的先进技术,提供一站式采购专业服务,让MRO工业品采购流程变得更加便捷、提升效率、降低成本。


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